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       為進一步做好基層服務群眾工作，激勵干部主動沉到群眾中去開展工作，多為基層解難題，讓基層辦事效率更高，基層干部做事更有干勁，發(fā)揮好“最后一公里”服務職能，西城區(qū)始終堅持聚焦市委、市政府中心工作，強化協(xié)調服務，認真做好各項重點工作，為全市經濟社會發(fā)展貢獻西城力量。
       勤做“加法”，加強隊伍建設厚植定力。加強黨員規(guī)范管理。突出精細化管理，對轄區(qū)1846名黨員檔案進行全面摸排，并實行分類識別歸檔。嚴把“四道關口”，吸引35歲以下優(yōu)秀青年及優(yōu)秀退役軍人為發(fā)展新黨員重點，改善黨員結構、提升黨員質量。進一步激發(fā)基層黨員干事創(chuàng)造活力，明晰基層各項工作事務的責任邊界，積極建立健全責任清單，杜絕屬地管理變味走形，在制度設計上厘清權責，提升轄區(qū)服務管理效率。增強基層服務質效。針對轄區(qū)部分基層黨建服務群眾有差距，黨建品牌效應不強的問題。我們堅持把“黨建+”品牌創(chuàng)建暨黨建示范點創(chuàng)建行動同改進作風狠抓落實結合起來，優(yōu)化工作作風、提升服務質量。如，河西街道黨工委創(chuàng)新運用“主動靠前監(jiān)督”“服務前移”等模式，設立“移動辦公桌”，縮短為民服務“半徑”，不斷提升服務水平。發(fā)揮黨建引領作用。
       精做“減法”，減輕基層擔子激發(fā)活力。文件會議“減數量”。下沉干部帶頭做到“三短一簡”，即開短會、發(fā)短文、講短話、簡辦事，并以主題教育為契機，城區(qū)下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、村、社區(qū)輔助完成主題教育、脫貧攻堅等工作臺賬資料的領導干部要全面掌握村（社區(qū)）參加上級組織召開的會議次數，有針對性地向上反映可精簡的會議、可提效的會議、可增設的會議，堅持少開會、開短會、整合會；大力倡導精簡文件，協(xié)助基層認真研究上級文件，呼吁無效文件、權責不符文件不發(fā)至村（社區(qū)）暢通渠道“減流程”。下沉干部熟悉機關各條線各類事務的辦理流程，充分發(fā)揮上傳下達的“聯系員”功能，大幅壓縮各類事務的處理時長，發(fā)現并解決上下溝通的梗阻，有力保障了上級各項決策部署落到實處，不打折扣。全面摸排基層各類工作群、工作報表，倡導鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道牽頭清理整合，從嚴從實整治“指尖上的形式主義”，縮短基層干部“鍵對鍵”的時間，協(xié)調更多精力和群眾“面對面”，完成從群里吼到“實地走”的工作作風轉變，真正做到為民解憂紓困，力求用“指上”清風，帶來工作“新風”。
       善做“乘法”，經濟社會發(fā)展添動力。強化黨建引領，選優(yōu)配強網格服務隊伍，進一步激發(fā)社會團體潛能，精細劃分組建“微團隊”，筑牢網格服務體系。今年以來，城區(qū)依托各類基層黨組織推動形成了矛盾糾紛聯調、重點人員聯控、社會治安聯防的格局，切實從源頭上夯實了“一社一警”工作模式，不斷推動轄區(qū)社會基層治理措施落地見效。針對部分基層黨組織書記履職意識不強，發(fā)展壯大村集體經濟辦法不多的問題。堅持以黨建為引領，積極探索新型農村集體經濟發(fā)展模式，在村集體經濟發(fā)展上聚力、借力、用力，通過盤活閑置資源、拓寬發(fā)展途徑、精準實施項目等一系列措施，推動全區(qū)村級集體經濟發(fā)展提質增效。如，七一之際，轄區(qū)郭勒木德鎮(zhèn)紅柳村、西村、民康村等村集體經濟產業(yè)集中揭牌投入運營，黨建引領鄉(xiāng)村產業(yè)振興邁出堅實步伐。
細做“除法”，除去難點堵點凝聚合力。消除干部焦慮。通過全區(qū)機關人員下派至村（社區(qū)）交流，既融合了各版塊的力量和資源，也拓寬了各層次人才的比學趕超平臺。同時，加強基層干部待遇保障，建立村級組織運轉經費保障機制，以強基導向激勵基層干事創(chuàng)業(yè)。清除形式套路。探索監(jiān)督機制，由下沉干部擔任“為基層減負觀察員”，多渠道收集加重基層負擔問題。破除問題反復，以結果導向倒通工作成效，堅持標本兼治，著手建立常態(tài)化監(jiān)管措施和長效機制，始終保持為基層減負工作標準不降、力度不減。